某事业单位因人员短缺无法正常运转，决定采取登报喊人的方式，呼吁5名员工回到工作岗位。该单位在报纸上刊登了一则公告，希望能够吸引一些休息在家的人员回来上班。这一举措或许能够解决该单位当前的人员短缺问题，但也引发了一些关于事业单位人力资源管理的思考。

我们需要了解该事业单位的人员短缺情况，如果该单位确实需要5名员工回到工作岗位，那么这种做法可能是必要的，如果该单位的人员短缺情况并不严重，那么这种做法可能会浪费资源，甚至引起不必要的争议。

我们需要考虑公告对于员工的影响，对于那5名员工来说，他们可能会感到被单位重视和需要，从而更加珍惜工作机会，对于那些没有收到通知的员工来说，他们可能会感到不公，甚至产生消极情绪，该单位在采取这种做法时，需要充分考虑员工的感受，尽可能做到公平公正。

我们还需要考虑公告对于社会的影响，该单位的做法可能会给社会传递一种信号：事业单位可以随意喊人回来上班，这种做法可能会给一些不珍惜工作机会的人员提供机会，让他们觉得可以随时离开工作岗位，我们也需要看到，这种做法可能会给社会带来一些积极的影响，它可以促进事业单位更加关注员工的工作环境和福利待遇，从而吸引更多优秀人才回到工作岗位。

我认为该事业单位登报喊5人回来上班的做法具有一定的必要性和可行性，在采取这种做法时，需要充分考虑人员短缺情况、员工感受以及社会影响等多个方面，我们也需要以客观、公正的态度来对待该公告所带来的影响和作用。